“講創新(xīn)故事，談創業話題”，3月2日，由科(kē)技(jì )日報社主辦(bàn)、科(kē)技(jì )部青年聯合會協辦(bàn)的《科(kē)技(jì )創新(xīn)大講堂》開講，科(kē)技(jì )部黨組成員、科(kē)技(jì )日報社社長(cháng)王志(zhì)學(xué)主持。創新(xīn)工(gōng)場董事長(cháng)李開複作(zuò)為(wèi)首期演講嘉賓，作(zuò)了主題為(wèi)“數字革命與新(xīn)創業浪潮——從創新(xīn)工(gōng)場實踐看中(zhōng)國(guó)科(kē)技(jì )創業”的演講。這是李開複病中(zhōng)首次複出在内地公(gōng)開演講。

王志(zhì)學(xué)說，在大衆創業萬衆創新(xīn)成為(wèi)潮流的特别時刻，圍繞創新(xīn)驅動為(wèi)主題的科(kē)技(jì )創新(xīn)大講堂正式啓動。習近平總書記指出，要推動科(kē)技(jì )創新(xīn)為(wèi)核心的全面創新(xīn)。作(zuò)為(wèi)科(kē)技(jì )領域最具(jù)影響力的傳媒，科(kē)技(jì )日報把宣傳創新(xīn)、傳播創新(xīn)作(zuò)為(wèi)國(guó)家主流媒體(tǐ)的使命擔當，講好科(kē)技(jì )故事，預熱創新(xīn)話題，為(wèi)此科(kē)技(jì )日報社在科(kē)技(jì )部青年聯合會的協作(zuò)支持下推出科(kē)技(jì )創新(xīn)大講堂，為(wèi)政産(chǎn)學(xué)研用(yòng)的大家構建創新(xīn)思想的表達平台。講故事中(zhōng)說創新(xīn)，創新(xīn)中(zhōng)論戰略，是科(kē)技(jì )創新(xīn)大講堂的基本特色。我們期望通過科(kē)技(jì )創新(xīn)大講堂的思想交流、故事分(fēn)享，讓更多(duō)的創業者和創新(xīn)路上的朋友們，在創新(xīn)驅動成為(wèi)新(xīn)常态的今天，更加務(wù)實的思考，創新(xīn)是什麽，創新(xīn)為(wèi)什麽，怎麽樣創新(xīn)，誰來創新(xīn)等等話題。

李開複認為(wèi)，世界正處于數字革命第二階段和第三階段的交界處，第一階段，電(diàn)腦+互聯網時代用(yòng)了35年，做到了20億台設備;第二階段，過去5年裏，移動+社交時代，做到了60億台設備;未來5年将迎來雲+大數據和物(wù)聯網/智能(néng)硬件時代，将可(kě)能(néng)制造出超過300億台設備。在新(xīn)一輪科(kē)技(jì )浪潮中(zhōng)，中(zhōng)國(guó)有(yǒu)五大潛在優勢：

第一，更多(duō)的移動互聯網後發優勢。中(zhōng)國(guó)網民(mín)隻達到總人口的48%，美國(guó)是80%，互聯網尚未普及的中(zhōng)國(guó)四線(xiàn)城鎮和農村有(yǒu)巨大的移動互聯網潛力;中(zhōng)國(guó)大中(zhōng)型城市人口稠密，服務(wù)業水平不高，是共享經濟、數字娛樂等移動互聯網核心領域的最佳實驗室和最大舞台;中(zhōng)國(guó)是制造業大國(guó)，為(wèi)智能(néng)硬件和物(wù)聯網提供了低成本叠代、暴量的機遇。

第二，相比美國(guó)式創新(xīn)，中(zhōng)國(guó)式創新(xīn)成本更低，戰鬥力更強。美國(guó)的創新(xīn)是颠覆式的，它甚至可(kě)以創造用(yòng)戶自己還沒有(yǒu)想到的需求;中(zhōng)國(guó)的創新(xīn)，靠的是細緻研究用(yòng)戶的需求，不斷叠代産(chǎn)品，不斷完善，然後通過團隊的勤奮和資本的推力快速增長(cháng)。

第三，美國(guó)企業家更具(jù)創造力，但中(zhōng)國(guó)企業家具(jù)有(yǒu)更強的領導力，擁有(yǒu)更多(duō)勤奮能(néng)幹的CEO。

第四，中(zhōng)國(guó)數字技(jì )術企業的“出海潮”剛剛拉開序幕，這一模式具(jù)有(yǒu)很(hěn)大的增長(cháng)空間。

第五，中(zhōng)國(guó)已掀起了年輕一代的創業熱潮”。

在李開複看來，中(zhōng)國(guó)的新(xīn)一輪科(kē)技(jì )創業浪潮已經來臨。五年前，年輕創業者主要來自百度金山(shān)盛大等大公(gōng)司;如今，創業者的來源更加豐富，而且創業者不再紮堆熱點領域，分(fēn)散在近20個不同的創業領域;富有(yǒu)經驗的二次或三次創業者在中(zhōng)國(guó)也越來越多(duō);90後—95後的創業者和美國(guó)的一樣年輕，年輕人創業蔚然成風，成為(wèi)時尚。

在數字革命帶來的創業黃金時代，各地能(néng)否複制“衆創空間”的模式?李開複認為(wèi)，高科(kē)技(jì )企業能(néng)為(wèi)經濟帶來最大的杠杆效應，高科(kē)技(jì )創業不要同質(zhì)化。可(kě)以有(yǒu)制藥的矽谷，生物(wù)的矽谷，IT的矽谷等等。投資者要有(yǒu)服務(wù)好年輕創業者的心态，不能(néng)過度追求短期回報。

以下為(wèi)銳銳整理(lǐ)的李開複演講全文(wén)：

數字革命與新(xīn)創業浪潮

——從創新(xīn)工(gōng)場的實踐中(zhōng)看中(zhōng)國(guó)科(kē)技(jì )創業

李開複

2015年3月2日

尊敬的社長(cháng)，總編輯，還有(yǒu)各位領導嘉賓，很(hěn)高興從病中(zhōng)第一次複出在中(zhōng)國(guó)大陸做一次演講。很(hěn)高興來到了科(kē)技(jì )部安(ān)排的講座。記得在17年前的1998年，我第一次回中(zhōng)國(guó)大陸工(gōng)作(zuò)的時候，第一篇文(wén)章就是在科(kē)技(jì )日報發表的，記得當時談到中(zhōng)國(guó)很(hěn)多(duō)的科(kē)技(jì )方向，還有(yǒu)是否可(kě)能(néng)成為(wèi)矽谷。回顧17年來，當時在一個科(kē)技(jì )落後、産(chǎn)品落後、教育落後的情況下，這17年我們真的看到了奇迹，中(zhōng)關村成為(wèi)頂級的創作(zuò)場所，美國(guó)人來到北京說，除了矽谷，中(zhōng)關村是很(hěn)好的創業基地。今天我想談一下，是什麽樣的因素造成了今天世界的這個網絡科(kē)技(jì )的革命，中(zhōng)國(guó)的創業者，又(yòu)在這個時代做了什麽偉大的事情能(néng)夠占到全球第二這樣一個地步。最後還想談一下如果他(tā)們再繼續做下去，帶來的市場化的創業的浪潮，我認為(wèi)中(zhōng)國(guó)的創業者是有(yǒu)可(kě)能(néng)達到全球領先的這樣一個地位的。今天我想談的大概有(yǒu)下面幾件事情：

首先我稱為(wèi)數字革命帶來的黃金創業時代，這個可(kě)能(néng)是針對全球來看的。第二個談到數字革命真的在深度地改變着我們的未來，未來還是更美好的。走向全球，我們還面臨着什麽樣的新(xīn)機遇，在中(zhōng)國(guó)的創業者怎樣最好地把握這樣的一個創新(xīn)創業的數字時代的機遇。最後談談我們的創新(xīn)工(gōng)場每一天在做着什麽樣的工(gōng)作(zuò)來幫助這些中(zhōng)國(guó)創業者走向未來，領跑全球。

移動互聯網正滲透生活的方方面面

首先談一下全球的趨勢。如果我們回顧一下，40年前，那個時候其實還沒有(yǒu)什麽PC的概念，但是過去這40多(duō)年我們看到了兩次巨大的革命，第一次我們可(kě)以稱為(wèi)是PC革命和因特網革命，這段時間，有(yǒu)20億台的設備，讓我們很(hěn)多(duō)人有(yǒu)PC，有(yǒu)手機，開始上網，帶來了新(xīn)的應用(yòng)，帶來很(hěn)多(duō)了不起的全球公(gōng)司。30年的努力之下，過去的五年就已經把30年的發展變成是微不足道的，過去五年是移動互聯網的崛起，以及整個社交網絡的崛起，這兩件事情不僅讓人聯上了PC，而且人聯上了人，随時在網，可(kě)以随時随地找到另外一個人的社交和溝通工(gōng)具(jù)，這樣的一個革命，讓我們35年才看到了21億台的設備，這五年成長(cháng)到60億，在這五年之内，我們經過平闆和智能(néng)手機就把過去的PC的革命，看起來非常微不足道。待會我們會再往下看，會看到未來的革命更巨大。世界領先的公(gōng)司，在哪些方面改變了人們每一天的習慣，美國(guó)的公(gōng)司、中(zhōng)國(guó)的公(gōng)司真的是在領跑全球。過去看書可(kě)能(néng)是紙的書，現在對年輕人來說網上閱讀基本上取代了紙質(zhì)的書。最近的業界的合并，嘀嘀快的都已經介入，改變了過去打車(chē)的方式。過去買東西，都是在實體(tǐ)的店(diàn)，現在越來越到淘寶、天貓等購(gòu)買。過去拍照都是用(yòng)很(hěn)大的相機，現在基本上用(yòng)手機，美圖秀秀這樣的軟件。支付的方式，原來是紙質(zhì)，現在用(yòng)餘額寶，如果思考一下，回到十年前，把今天的小(xiǎo)米手機交給十年前的你，告訴他(tā)這些東西怎麽用(yòng)，那個十年前的你，一定會非常驚訝，以為(wèi)你是來自時光機器，或者科(kē)幻電(diàn)影，怎麽這麽神氣?因為(wèi)我們用(yòng)的習慣了，所以忘記了十年之内革命性的改變，所以當我們回顧過去的時候，不要認為(wèi)手機慢慢來的，其實它是非常快的速度改變提升了我們生活的細節，改變了我們生活、工(gōng)作(zuò)、交朋友、購(gòu)物(wù)。我們做的事情，已經被移動互聯網颠覆了，這是今天發生的事情。

六大現象催生創業新(xīn)浪潮

為(wèi)什麽帶來這麽巨大的颠覆式的改變?全球來看有(yǒu)六個現象，中(zhōng)國(guó)同樣有(yǒu)六個現象，促成了矽谷、中(zhōng)關村的創業浪潮，帶來了整個革命的結果。如果看一下美國(guó)大公(gōng)司的市值，過去看到一些傳統的公(gōng)司，在國(guó)内我們看到的是中(zhōng)石油、國(guó)有(yǒu)銀行這些公(gōng)司，但是現在最紅火的公(gōng)司，在國(guó)内國(guó)外，無論是亞馬遜還是阿裏巴巴、騰訊或者臉書，都是智能(néng)時代帶來的結果，所以真的是全球性颠覆性的改變。

六件事情是什麽?首先是計算越來越便宜，摩爾定律讓計算的成本降低一萬倍，人類曆史以來，我不認為(wèi)任何的東西，在30年變得這麽普及、便宜，從人人買PC到人人買手機，到未來任何一個物(wù)品都可(kě)以上物(wù)聯網的改變。

其次是基礎設施的建設，從過去的電(diàn)纜、網絡，到2.5G、3G、4G，甚至未來5G，各個全球的運營商(shāng)，花(huā)盡成本，用(yòng)各種的技(jì )術讓我們無所不在。運營商(shāng)從中(zhōng)能(néng)不能(néng)賺到很(hěn)多(duō)錢，到今天為(wèi)止還是不太清楚的，他(tā)們花(huā)了巨大的成本，但是真正獲利的是騰訊阿裏巴巴百度從中(zhōng)獲利更多(duō)。

第三，創業成本達到曆史新(xīn)低，30年前的過去，做一台PC，從設計周期時間來說，可(kě)能(néng)是要花(huā)幾千萬美金的成本，然後要花(huā)五年的周期才能(néng)做出來，之前做汽車(chē)可(kě)能(néng)更長(cháng)，但是從汽車(chē)到PC，到軟件，到互聯網，到今天移動互聯網APP時代，我們的創業成本越來越低了。如果三五個大學(xué)生在宿舍創了APP，丢到網上讓人們下載，如果産(chǎn)品夠好，他(tā)們的創業成本真的就是幾十萬人民(mín)币，如果考慮他(tā)們的房租，服務(wù)器，每天需要吃飯什麽的成本，如果願意自己養自己的人，創業成本幾乎到零。如果用(yòng)雲計算，寫了APP，自己用(yòng)自己的時間，用(yòng)開源的軟件寫了APP，丢到蘋果Appstore、豌豆莢上面，基本上就是零成本，如果願意花(huā)精(jīng)力上去，如果能(néng)活起來，擁有(yǒu)用(yòng)戶，就能(néng)拿(ná)到風險投資的錢。創業成本，從硬件時代的幾千萬美元，軟件時代的幾百萬，到移動互聯網帶幾十萬美元，現在到了幾十萬人民(mín)币，如果吃苦耐勞一點，有(yǒu)同樣志(zhì)氣的一批工(gōng)程師朋友們，創業成本幾乎成為(wèi)零，全部有(yǒu)才有(yǒu)志(zhì)氣的工(gōng)程師跑出來創業，整個的環境會有(yǒu)多(duō)麽的活躍，讓人有(yǒu)多(duō)期待。

第四，非常快速的成長(cháng)，用(yòng)整個互聯網的力量來推動，沒有(yǒu)那麽多(duō)一層一層的渠道商(shāng)，成長(cháng)就非常快，小(xiǎo)米的奇迹我們都非常得清楚。幾百萬台成長(cháng)到六千萬台手機，到現在的營業額價值450億美金，巨大公(gōng)司的速度，他(tā)是靠着互聯網來推動，用(yòng)互聯網來打知名(míng)度，來直接下訂單，沒有(yǒu)實體(tǐ)店(diàn)，用(yòng)互聯網送貨到你家裏，出了問題用(yòng)互聯網服務(wù)，整個的思維都是互聯網的思維，那些有(yǒu)互聯網服務(wù)的公(gōng)司，成長(cháng)很(hěn)快，甚至那些做硬件的公(gōng)司，都可(kě)以比過去快，所以整個這個數字革命加速了創新(xīn)創業的速度。

第五，有(yǒu)很(hěn)多(duō)的聰明人投錢進來，錢很(hěn)多(duō)，政府有(yǒu)補助，風投有(yǒu)投資金，天使有(yǒu)投錢，還有(yǒu)私募，證券，二級市場等等，有(yǒu)各種錢進來，但是聰明人給錢的時候，這個價值不一樣，因為(wèi)聰明人除了給錢，會幫你出點子，想辦(bàn)法，介紹人脈，或者把自己的資源讓給你，比如說騰訊把他(tā)的流量送給你一些，阿裏巴他(tā)支付的方法跟你對接起來，這個時候你就真的如虎添翼了，不隻是拿(ná)到錢了，真是插了翅膀飛起來。創新(xīn)工(gōng)場也是聰明的錢，提供的價值，投資到了這個地步的時候，到了這個意境的時候，投資的重點不是錢了，錢是需要的，更重要的是靠你的知識、能(néng)力、渠道、資源，讓這個公(gōng)司特别快的做大。

我們的簡單看一下，我們會發現這個聰明錢除了天使投資人，孵化器，這個創新(xīn)基金等等出的錢之外，我們肯定這種巨大的公(gōng)司是聰明錢，因為(wèi)這些人是有(yǒu)資源的。那些聰明公(gōng)司到底有(yǒu)多(duō)少錢，我們看了一下，在美國(guó)的數字革命公(gōng)司，他(tā)們銀行裏的存款是170億美元，所有(yǒu)的中(zhōng)國(guó)數字革命公(gōng)司，他(tā)們在銀行裏的存款是800億美元，如果在你投資的時候，不隻是投錢，還可(kě)以把股票跟它并購(gòu)，或者發行更多(duō)的股票做投資。臉書有(yǒu)一百億的資産(chǎn)，投了兩百億，有(yǒu)可(kě)能(néng)貸款什麽的，因為(wèi)現在的投資是巨好的機會，把資源投進去，讓一個公(gōng)司翻十倍，20倍。騰訊阿裏在過去2014年分(fēn)别投了大約80億和100億美元。

最後一點很(hěn)重要的是，天才進入什麽行業，什麽行業就可(kě)以再颠覆。七八年前，中(zhōng)國(guó)某名(míng)校的校長(cháng)在溝通的時候跟我說，這一年美國(guó)的高盛開始付全球的薪水，所以很(hěn)多(duō)人不考計算機系，開始考所謂的經管系，因為(wèi)覺得薪水會更高。如果現在查一下，清華北大的天才們，不是考經管系，他(tā)們希望的是參與這個巨大的創業行業，我們看接觸的人也發現他(tā)們越來越聰明，無論美國(guó)的創業者，中(zhōng)國(guó)的創業者，我深深的相信，所有(yǒu)的天才，如果大部分(fēn)投入某一個行業，他(tā)未來的發展，真的是讓我們不可(kě)預測。全球非常棒的人才，越來越多(duō)的進入創業和數字革命，這樣使整個行業越來越熱。這六個理(lǐ)由為(wèi)數字革命帶來了巨大的革命性改變。有(yǒu)很(hěn)多(duō)朋友跟你說有(yǒu)很(hěn)多(duō)可(kě)以投，生物(wù)領域，新(xīn)能(néng)源等，每個領域都有(yǒu)機會，但是數字革命領域，是一個觸角接觸到人的生活每個方面的東西。所以我們在創新(xīn)工(gōng)場這個領域是最最棒的，因為(wèi)它真的可(kě)以改變我們人的生活的每一個細節，每一分(fēn)鍾的時間。

我們剛才看到了一個巨大的成長(cháng)，講到了移動互聯網時代，就成長(cháng)到了60億台機器，我們再往後看幾年，我們是35年做到了20億台，然後我們五年的時間做到60億台，再往後五年，告訴大家是400億台，如果我們覺得說，這個移動互聯網革命已經結束了，我們移動互聯網已經比PC增長(cháng)了多(duō)少倍，差不多(duō)了，就現在開始靠移動賺錢，不是這樣的，整個的數字革命才剛剛開始，未來的五年，要比過去的這40年還要多(duō)七八倍，這就是未來的成長(cháng)，有(yǒu)多(duō)麽的巨大。如果把剛才看到的很(hěn)棒的圖，成長(cháng)的很(hěn)快的圖壓縮一下，我們剛才看到的圖其實隻是在這個小(xiǎo)方塊裏面，如果再看五年，它的成長(cháng)是更巨大的，在這裏我們可(kě)以看到所謂的成長(cháng)，不隻是剛才講的PC、手機、平闆，另外還有(yǒu)可(kě)穿戴設備，還有(yǒu)互聯網電(diàn)視，互聯網汽車(chē)，還有(yǒu)整個物(wù)聯網的領域，整個加起來是達到了400億的估計，這是美國(guó)做的未來的一個預測。

電(diàn)腦和因特網帶來的第一個周期，移動和社交帶來第二個周期，現在同時兩件事情在發生，第一件事情是雲和大數據，過去我們在PC時代，大部分(fēn)的數據是存在網上，網站在那兒，我們摸不着。到了大數據的時代，已經上雲了，真正進入了雲世紀，你的數據存在那兒但是看不着，對用(yòng)戶來說很(hěn)方便，不管數據存在哪裏，上微信，并沒有(yǒu)說微信内容存在哪裏，騰訊幫你處理(lǐ)就好，在哪個服務(wù)器，你不知道。在後台來看是非常了不起的事情，全民(mín)所有(yǒu)的網上一舉一動，都被巨大的運營商(shāng)、互聯網商(shāng)還有(yǒu)任何的創業者都可(kě)以接觸，他(tā)們要做好保護我們隐私的動作(zuò)。在後台上，大數據是可(kě)以分(fēn)析出細節，做出非常精(jīng)确的預測，誰有(yǒu)大數據，在背後就占了非常大的優勢。這件事情，這個數據的儲存，跟它所帶來的背後的數據挖掘理(lǐ)解的機會，和大數據所帶來的這個機器學(xué)習和智能(néng)的體(tǐ)現，會真的帶來一個巨大的革命。

另外所謂的物(wù)聯網的概念，也就是說過去我們要在一台機器上放一個微處理(lǐ)器，再讓它能(néng)夠上網，所要放進去的一切的不同的芯片，可(kě)能(néng)是幾千人民(mín)币，所以隻有(yǒu)那種買的起PC才能(néng)買得起，現在幾百人民(mín)币就可(kě)以買一台手機，它是可(kě)以上網、計算、儲存的。未來我們家裏的各種不同的東西，比如說電(diàn)燈泡，或者我們的手表，或者我們的鞋子，或者衣服、溫度計，或者在任何一個，隻要有(yǒu)電(diàn)上網的環境之下，它就能(néng)夠從這幾千元到幾百元，未來的幾十元，甚至幾元，幾塊錢，當幾塊錢把東西變成可(kě)上網的狀态的時候，就真的變成了萬物(wù)物(wù)聯，他(tā)們彼此之間會有(yǒu)各種不同溝通的機會，讓他(tā)們提供更多(duō)更好的服務(wù)，這些可(kě)以讓很(hěn)有(yǒu)想象力的人有(yǒu)非常多(duō)的充滿想象力的空間。

年輕人将引領未來的内容、技(jì )術和投資

再更細節的談一下，剛才談到400億台機器它可(kě)以從我們的未來發展，有(yǒu)五個趨勢能(néng)夠引領。第一個，因為(wèi)未來是年輕人引領的一個世界，我們認為(wèi)過去是張朝陽他(tā)們引領的精(jīng)英時代，沒有(yǒu)錯，但是真正使用(yòng)的是我們的成長(cháng)，我們的腦裏被灌輸了很(hěn)多(duō)陳舊、無法移除的東西，我們就認為(wèi)知識什麽樣子，越年輕他(tā)們會越接觸到新(xīn)的技(jì )術，新(xīn)的産(chǎn)品，可(kě)能(néng)懷疑我怎麽這麽說。在座有(yǒu)孩子的，你們可(kě)以想一下，你們用(yòng)微信，是不是孩子教你們的，你們第一次上網，用(yòng)網站是不是孩子教你們的，你們去優酷、土豆、樂視看視頻，是不是他(tā)們教你們的，用(yòng)豆拍來拍一個東西，是不是他(tā)們教你們的，這些所有(yǒu)的有(yǒu)趣的東西，其實都是孩子們。因為(wèi)互聯網時代，看小(xiǎo)朋友一直在劃電(diàn)視屏、雜志(zhì)屏，他(tā)們認為(wèi)一切東西都是被滑動的，年輕人喜歡輕松有(yǒu)趣更短更快的，而且能(néng)動，而且能(néng)夠互動的東西，所以他(tā)們真的是引領時代的。所以你想知道，什麽APP會火起來，或者想知道，什麽形式的内容會被更多(duō)的人使用(yòng)，我們的95後是一個指标性的時代引領者。雖然你覺得孩子不聽話，或者老看無聊的東西，但是我可(kě)以保證，90後會跟95後學(xué)習，85後會跟90後學(xué)習，80後跟85後學(xué)習，60、70後就不一定了。由年輕人引領内容，一定是一個趨勢。待會我們講到未來真的是年輕人投資給年輕人的産(chǎn)品，年輕人寫的東西給年輕人看，給年輕人玩兒，這是未來的趨勢。回顧過去我們在工(gōng)業革命的時候，還在用(yòng)着農業思維思考事情的時候，不會在工(gōng)業革命裏面引領世界，我們在座的就是所謂的農業革命的人，這些小(xiǎo)小(xiǎo)的真正工(gōng)業革命出來的，以後就要引領我們的，我們都要多(duō)跟他(tā)們學(xué)習。我們創新(xīn)工(gōng)場想投資什麽案子，都會給小(xiǎo)朋友看一看。現在我已經不給大女兒看了，她已經23歲，小(xiǎo)女兒還有(yǒu)希望，我們的投資團隊越來越年輕，到了晚上他(tā)們會把自我催眠成為(wèi)一個95後，上網去做95後的事情，這樣才能(néng)與時俱進。

第二點，看任何的問題，千萬不要用(yòng)舊眼光來看問題。比如說今天我覺得特别重要的一個研究課題，大家都在研究的是怎麽做電(diàn)動車(chē)，特斯拉好厲害。我們往後退一兩步，有(yǒu)沒有(yǒu)更大的機會圍繞着我們。電(diàn)動車(chē)隻是在未來的人類的發展中(zhōng)的一個環節，一個車(chē)用(yòng)汽油、柴油是其次的，實際上是說我們人類為(wèi)什麽要汽車(chē)，為(wèi)什麽買車(chē)，為(wèi)什麽需要道路，誰來鋪道路，道路該長(cháng)什麽樣子，整個的運輸模式，都是舊思維，都是農業社會的思維，我們要首先把這些思維全部扔掉。未來的汽車(chē)應該是什麽樣的?未來的汽車(chē)應該知道我今天哪個時間從哪裏去哪裏，我需要的時候，車(chē)子就出現了，我就上了，到了我就下來，它就不見了，這個車(chē)子不是我的，我也不用(yòng)買他(tā)，這是在科(kē)幻小(xiǎo)說裏出現的。現實中(zhōng)，為(wèi)什麽要用(yòng)汽車(chē)，充電(diàn)為(wèi)什麽有(yǒu)問題，跑一百公(gōng)裏，需要充電(diàn)，這是巨大的麻煩，如果車(chē)從創新(xīn)工(gōng)場到科(kē)技(jì )日報，他(tā)不需要車(chē)，他(tā)自己跑去一個地方充電(diàn)就好了，所以加油、充電(diàn)就不是問題了。這個車(chē)為(wèi)什麽一定要有(yǒu)司機?我們看到美國(guó)的谷歌，有(yǒu)很(hěn)多(duō)的大學(xué)在研究，自己會開的車(chē)，這些車(chē)在開了幾十萬英裏之下出的車(chē)禍比人還要少。世界需要多(duō)少輛車(chē)?我們今天世界，你們開車(chē)族想一想，你們車(chē)百分(fēn)之多(duō)少的時間在路上跑，多(duō)少時間停下來，75%的車(chē)子都不是從A開到B的過程中(zhōng)。其實一個車(chē)子對人類有(yǒu)貢獻，如果在開動，如果買車(chē)的目的是從A到B，如果一輛車(chē)沒有(yǒu)從A到B，這就是一個閑置的資源，用(yòng)共享經濟的角度來講，在一個完美百分(fēn)之百的效率的世界裏，我們隻需要2.5%的車(chē)，那些車(chē)不斷的跑動，從A到B，我們每個人都沒有(yǒu)車(chē)子，97.5%的車(chē)子就可(kě)以退休淘汰變成破銅爛鐵，扔掉，當然這是完美的世界。現實裏如果哪怕80%淘汰，用(yòng)20%，什麽問題都可(kě)以解決了。很(hěn)多(duō)能(néng)源問題，如果開始換一個腦袋，用(yòng)未來的方法來思考，就可(kě)以才能(néng)達到真的創新(xīn)。我們回到100多(duō)年前的紐約市，當時紐約最大的交通是什麽，馬車(chē)。馬糞太多(duō)，因為(wèi)有(yǒu)錢人出門坐(zuò)馬車(chē)，那個時候坐(zuò)馬車(chē)，排洩物(wù)比較多(duō)，紐約市的這種公(gōng)務(wù)員都在擔心，怎麽把馬糞倒掉，到農村，怎麽科(kē)學(xué)的讓馬少拉一點。最後解決這個問題的，不是更少用(yòng)馬，解決問題的是汽車(chē)。現在更多(duō)的能(néng)源問題，交通問題，現在不見得是某一種技(jì )術，可(kě)能(néng)是更多(duō)的革命化的東西。這個時候要考慮一下未來的眼光是什麽，怎麽用(yòng)未來的眼光思考。如果有(yǒu)孩子，我建議孩子多(duō)讀科(kē)幻小(xiǎo)說，當然科(kē)幻小(xiǎo)說最好是科(kē)學(xué)家寫的，真的是有(yǒu)科(kē)學(xué)背景的，他(tā)們想的東西可(kě)能(néng)會點醒我們，因為(wèi)我們腦子還是用(yòng)陳舊的模式。閑置資源都解決了，我們錢不夠用(yòng)的問題也解決了，有(yǒu)車(chē)族，買車(chē)的錢，可(kě)以用(yòng)非常小(xiǎo)的一點點，每天用(yòng)比出租車(chē)更小(xiǎo)的代價，從A到B，那錢就可(kě)以用(yòng)來做更有(yǒu)意義的事情。

第三，講到物(wù)聯網，五年前問我是有(yǒu)點吹牛誇大了。因為(wèi)每讓一個機器上網，他(tā)的成本太高了，但是這個成本逐漸的往下降。根據它的成本，很(hěn)多(duō)業界的專家預測了未來400億的機會，如果今天說，李開複你告訴我，今天投資什麽，明天會有(yǒu)一億，兩億，五億的銷售量，我不能(néng)确切的回答(dá)這個問題。五年前問我什麽是最大的革命，我會說移動互聯網手機是最大革命，我能(néng)不能(néng)很(hěn)清晰的預測在手機上大家用(yòng)的是微信，會是陌陌，支付寶，會是新(xīn)年發紅包，我肯定無法預測。今天處于在五年前預測移動互聯網時代的一樣的處境。我可(kě)能(néng)告訴你，可(kě)穿戴、醫(yī)療、教育、汽車(chē)運輸是很(hěn)有(yǒu)希望的一些領域，但是你真的要讓我講的很(hěn)清楚，未來的世界是什麽，我如果能(néng)做到，就會用(yòng)更大的基金投更多(duō)的錢。未來價位的降低，一定會帶來革命性的變革，對物(wù)聯網的發展和存在毫無疑問。今天還有(yǒu)一個價格的問題，夠不夠便宜，五年後可(kě)能(néng)便宜，今天未必夠便宜。還有(yǒu)業界标準的問題，我們在互聯網啓動，因為(wèi)互聯網是業界接受的世界标準，當大家都接受一個标準的時候，不同的東西溝通就很(hěn)容易了。如果微軟騰訊臉書等都有(yǒu)它的标準，這一切就亂掉了，一定要讓它們打兩年，消費者大大的抱怨，逼着他(tā)們坐(zuò)下來定标準。假如未來什麽都可(kě)以上網，那麽我們就可(kě)以想象有(yǒu)一天，在交通堵塞跟領導見面的日子裏，需要飛速到公(gōng)司，有(yǒu)沒有(yǒu)可(kě)能(néng)通過物(wù)聯網我很(hěn)急的到公(gōng)司，而現在隻能(néng)跟司機說開快點，但是未來可(kě)以做很(hěn)多(duō)的事情，比如說跟汽車(chē)講話，車(chē)子A為(wèi)了找到公(gōng)司3分(fēn)鍾，先跟前面的汽車(chē)溝通可(kě)以不可(kě)以先讓我，為(wèi)什麽讓我，因為(wèi)可(kě)以給你兩分(fēn)錢。未來機器跟機器交流的狀态，真的變成這樣的狀态，所有(yǒu)的機器可(kě)以像一個你的智能(néng)代理(lǐ)跟你溝通，未來的物(wù)聯網這種美好的日子會發生，隻不過需要相當長(cháng)的時間。

第四，大數據比你自己更懂你，這個不是吹牛。比如說在一個商(shāng)家購(gòu)買了很(hěn)多(duō)很(hěn)多(duō)的東西，他(tā)其實知道你下面會購(gòu)買什麽東西。經典的一個例子，就是美國(guó)的一個商(shāng)家，他(tā)是一個賣場，他(tā)就很(hěn)精(jīng)确的去看買個用(yòng)戶看什麽，然後推送那個用(yòng)戶，可(kě)能(néng)你覺得要這個東西，給你打一個折扣，有(yǒu)一次15歲的女孩買了一個東西，就推送來了一個我們認為(wèi)你可(kě)能(néng)買懷孕女士的東西，被他(tā)的父親看到了，很(hěn)火，甚至起訴，怎麽可(kě)以冤枉我年輕的女兒?大數據怎麽可(kě)以亂搞?最後他(tā)撤銷起訴了，因為(wèi)确實女孩會懷孕了。未來的賣場，服務(wù)，他(tā)深深的知道你是誰，你住在哪裏，你過去購(gòu)買了時間，你喜歡什麽，你習慣什麽，你想買什麽東西，老婆過日子送什麽東西，吃什麽東西，用(yòng)電(diàn)腦、APP，将來會知道你想什麽。這就是我們期望的人工(gōng)智能(néng)，大數據就是做這樣的事情，就是真的比你更懂你。

最後，這個是一個不變的定理(lǐ)，有(yǒu)一本很(hěn)有(yǒu)名(míng)的書《創新(xīn)者的窘境》，當你的創新(xīn)領跑世界，靠産(chǎn)品有(yǒu)了很(hěn)大的占有(yǒu)率，賺了很(hěn)多(duō)的錢，你就進入了窘境，因為(wèi)你的産(chǎn)品一定會被淘汰，像工(gōng)業、農業，年輕人，老人，用(yòng)互聯網的不用(yòng)的，如果移動領先了，物(wù)聯網可(kě)能(néng)就落後。你靠一個東西賺錢，你評估新(xīn)的東西，賺錢沒有(yǒu)那麽多(duō)，你就不會去做。做移動互聯網的時候，PC大老說移動很(hěn)難賺錢，PC不會消失，最後發生了什麽事情，就是因為(wèi)過去的成功讓你看不起一個新(xīn)興的事物(wù)，更嚴重的是新(xīn)興的事物(wù)會影響到你過去的事物(wù)的利潤，會更不願意做新(xīn)事物(wù)，因為(wèi)做了新(xīn)的事物(wù)，舊的賺不了錢，甯願阻擋老事物(wù)的浪潮，比如說美國(guó)的柯達，最後不推膠片的三五年的确賺了不少錢，但是最後索尼出來之後，柯達說，他(tā)們不是笨，而是陷入到了創新(xīn)者的窘境。花(huā)很(hěn)多(duō)錢做投資的公(gōng)司，可(kě)以把他(tā)的美好的這一段時間再延長(cháng)30%、50%，但是終有(yǒu)一天創新(xīn)者挑戰他(tā)，讓自己在新(xīn)的世界裏領跑，所以小(xiǎo)公(gōng)司是我們扶持的方向。創新(xīn)工(gōng)場為(wèi)什麽花(huā)很(hěn)多(duō)時間跟小(xiǎo)公(gōng)司在一起，因為(wèi)未來不僅屬于年輕人，而且屬于小(xiǎo)公(gōng)司。

智能(néng)硬件，是更懂你的智能(néng)家居。創新(xīn)工(gōng)場投資的智能(néng)鋼琴賣了上萬台，每個月賣上千台，因為(wèi)鋼琴是比較貴的東西。我們投資的空氣鍋(音)，幫助你檢測家裏的空氣是否需要淨化。我們在美國(guó)投資的一個可(kě)穿戴硬件，做的跟珠寶一樣美麗的。還有(yǒu)各種不同的地方，從比較貴的，上千元的先做起，上百元，幾十元，無所不在。最後越來越懂你，鋼琴越彈，你越知道你會彈多(duō)少級了，電(diàn)視會知道你喜歡看什麽東西。交通談種種的車(chē)，未來有(yǒu)很(hěn)多(duō)的想象力，但是很(hěn)多(duō)不同的功能(néng)，包括投的小(xiǎo)車(chē)，讓你有(yǒu)非常智能(néng)數字化的汽車(chē)。另外用(yòng)不同的技(jì )術做自行車(chē)也好，還有(yǒu)我們知道的一些做自動智能(néng)的，這些方面在交通、運輸，這些機會也會非常的巨大。

講未來是美好的，但是實際上還是電(diàn)動車(chē)、自動車(chē)這些方面共享經濟，會一步一步慢慢來，最終達到剛才的目标。機器人會越來越多(duō)成為(wèi)消費品，但是這個機器人，科(kē)幻電(diàn)影中(zhōng)的機器人很(hěn)難達到。雖然我們的電(diàn)腦跟各個不同設備會越來越聰明，跟我們交流，但是各個問題和挑戰，比如說在大環境裏，語音識别的辨認力會下降很(hěn)多(duō)，科(kē)幻片裏的機器人也是一步一個腳印開始的。像我們所投資的小(xiǎo)魚在家(音)，他(tā)可(kě)以在家按一個按鈕，就可(kě)以跟孩子溝通很(hěn)多(duō)，不用(yòng)APP，一個才賣兩千多(duō)。我們還是從實用(yòng)化來做，我們希望有(yǒu)一個智能(néng)化的助手，掃地、做菜，可(kě)以不用(yòng)我們浪費自己的勞力，這個未來十年是可(kě)以期待的，被人接受，功能(néng)能(néng)使用(yòng)，但是不會一步登天。

健康的方面，看各個不同的技(jì )術，其實在用(yòng)數字革命，數字技(jì )術的最不好的領域之一，應該是在健康管理(lǐ)的醫(yī)療方面。如果去醫(yī)院看病，或者了解自己的健康狀态，包括我過去17個月生病的過程中(zhōng)，真的覺得整個醫(yī)療行業是非常需要數字革命來颠覆的，實際上數字革命可(kě)以從量自己的血壓、心跳到挂在頸椎上，他(tā)知道你脖子有(yǒu)沒有(yǒu)低頭，因為(wèi)低頭看手機，就相當于挂了一個保齡球在脖子上，他(tā)會智能(néng)提醒你低頭太多(duō)了。還有(yǒu)“糖護士”可(kě)以幫你監測血糖，這還是在千元的價位上，未來它會越來越便宜。

再談一下教育，我們過去說醫(yī)療是沒有(yǒu)接受新(xīn)技(jì )術的，教育可(kě)能(néng)比醫(yī)療更沒有(yǒu)接受新(xīn)技(jì )術。因為(wèi)教育是我們人類幾千年摸索出來的過程，這幾年來沒有(yǒu)數據的基礎上，最好的教育就是老師在上面講，大家做筆(bǐ)記，大家提問之後結束了。現在從書記到電(diàn)子數，到互動，跟老師互動之外，還有(yǒu)一些在教書的時候，用(yòng)平闆來做更有(yǒu)趣更生動的活動。讓小(xiǎo)朋友跟生動有(yǒu)趣的大孩子的老師溝通學(xué)英語，在有(yǒu)趣的過程中(zhōng)學(xué)習。未來我們有(yǒu)更多(duō)的期望，我們看到了一些臉書投資的公(gōng)司，微軟宣布的新(xīn)産(chǎn)品，可(kě)穿戴的，虛拟現實的，當它形成以後，就會跟學(xué)習一樣有(yǒu)趣。對我最難的就是曆史地理(lǐ)，因為(wèi)過去讀就是一大堆文(wén)字，就是背哪個皇帝，幾年，哪裏戰争，變成沒有(yǒu)意思的東西。如果有(yǒu)虛拟現實的頭盔，焚書坑儒什麽狀況，讓你變成秦始皇讓你去了解曆史。聽到的你可(kě)能(néng)會忘記，看到的你就會記得，虛拟實境去學(xué)習，把學(xué)習當成樂趣，這樣他(tā)們的成長(cháng)就會比現在快很(hěn)多(duō)。這個思維很(hěn)難，因為(wèi)從農業到工(gōng)業，從PC到移動，這是換一個腦袋思考的，但是問題是我們現在沒有(yǒu)誰來引領這個，我們每一個人包括創新(xīn)工(gōng)場的每一個投資總監，包括我們見到的年輕創業者都是這樣教大的，可(kě)能(néng)有(yǒu)一定的問題。但是有(yǒu)全世界在這方面的努力，我相信未來一定會很(hěn)光明的。

剛才談到了很(hěn)多(duō)共享經濟。所謂共享經濟，就是我們花(huā)錢把房子買下來，車(chē)買下來，其實現在都可(kě)以分(fēn)享，誰願意幫我開車(chē)，證明他(tā)的能(néng)力和态度很(hěn)好，就可(kě)以按贊，投票，就可(kě)以成為(wèi)嘀嘀快的最棒的司機。美國(guó)的一個租房網站，有(yǒu)一次他(tā)的老闆坐(zuò)在另外一個美國(guó)某酒店(diàn)集團的老闆旁邊，酒店(diàn)老闆跟他(tā)說我們是特别好的年，我們會有(yǒu)兩萬家增加，租車(chē)網站的老闆說我們每天都有(yǒu)兩萬家增加，就是把房子出租給别人的。美團，會告訴我們鄰家的小(xiǎo)店(diàn)，或者廚房都可(kě)以出租，在網上通過别人的評比來吃飯。食住和行，都被共享經濟集入，讓大家有(yǒu)更多(duō)的可(kě)支配的金錢來使用(yòng)，不用(yòng)買一個廚房，買一個房子，買一輛車(chē)，我如果用(yòng)别人的，就可(kě)以節省錢，而且可(kě)以享用(yòng)到方便，最好的服務(wù)。除了衣食住行，在中(zhōng)國(guó)特别火的就是服務(wù)，來家裏清潔也好，或者美甲也好，或者做各種美容按摩，未來在家裏都可(kě)以發生，對于我們消費者來說是一個巨大的福音，因為(wèi)我們什麽時間可(kě)以得到更好的服務(wù)，而且很(hěn)重要的是省掉了中(zhōng)間人。如果在網上有(yǒu)很(hěn)多(duō)人說了這個阿姨，這個月嫂做的特别棒，對你來說就是一種保證。共享經濟的軟件平台，他(tā)們抽的傭金一定非常有(yǒu)限，花(huā)更少的錢等到更好的服務(wù)，這個對整個的社會的促進是非常快速的。

最後一點舉例的是，這裏面說了很(hěn)多(duō)是年輕人所引領的，在創新(xīn)工(gōng)場我們很(hěn)多(duō)的投資總監經理(lǐ)，冒充青少年玩各種東西，玩了之後，告訴我們有(yǒu)幾個特别有(yǒu)趣的東西，十萬個冷笑話是一個純粹用(yòng)互聯網制造動畫的過程，而且是社區(qū)裏面提取出來的東西。萬萬沒想到，也是一個互聯網帶來的一個網上的劇，而且把無名(míng)的人變成了在中(zhōng)國(guó)非常知名(míng)的明星。哔哩哔哩，很(hěn)多(duō)90後的食品在這裏分(fēn)享和看。SNH48雖然是女子的歌唱團，實際上他(tā)們形成了一個巨大的社區(qū)，讓很(hěn)多(duō)的人不但能(néng)夠實際參與，能(néng)夠看這些可(kě)愛的女孩的表演，歌舞、電(diàn)視，上了五個春晚等等。除此之外，有(yǒu)一個虛拟的APP給他(tā)互動，這可(kě)能(néng)也是新(xīn)的互聯網模式。其實這些東西，都是95後或者90後他(tā)們玩出來的，要了解下一個趨勢是什麽，未來的80後90後要做什麽，真的要看他(tā)們，更多(duō)的眼球是要放在更移動式互聯網式，互動式的内容裏面。如果我們說出版業還在想，電(diàn)子書會怎麽影響我們，網上新(xīn)聞怎麽影響我們，那已經慢了一步，實際上90後00後關注的不是文(wén)字的内容，更多(duō)的是互動式的内容。

下面我想談一下美國(guó)和中(zhōng)國(guó)的情況，跟中(zhōng)國(guó)的一些機會。我們做了一個快速的分(fēn)析，就是把世界上所有(yǒu)的市值10億以上的公(gōng)司，美國(guó)是市值18000億美元，中(zhōng)國(guó)是6000億美元，全世界所有(yǒu)其他(tā)的國(guó)家，隻有(yǒu)3000億美元。這裏有(yǒu)一個好消息，一個壞消息，好消息就是從十年前1/20，或者在20年前在圖上不存在，變成了今天美國(guó)占有(yǒu)世界的2/3，中(zhōng)國(guó)占有(yǒu)美國(guó)之外的2/3，這麽一個後起直追的狀态，中(zhōng)國(guó)從0到了世界的2/9。但是挑戰是現在還是美國(guó)的世界，未來的機會在哪裏，未來的機會其實還是很(hěn)多(duō)的。 

中(zhōng)國(guó)的科(kē)技(jì )創業有(yǒu)五大潛在優勢

第一個機會，我覺得其實中(zhōng)國(guó)移動互聯網會有(yǒu)更多(duō)的後發優勢，我們還沒有(yǒu)看到。其中(zhōng)一個理(lǐ)由是中(zhōng)國(guó)的網民(mín)隻占到人口的48%，美國(guó)是80%，如果達到美國(guó)的程度還有(yǒu)一倍的成長(cháng)空間。另外互聯網下面一批接觸的人，也是适合中(zhōng)國(guó)的，我們看到這種三線(xiàn)四線(xiàn)城市，農村，其實那裏之所以過去不是互聯網的網民(mín)，因為(wèi)還沒有(yǒu)接到寬帶的互聯網，經過移動廉價的推出，直接上了移動互聯網。中(zhōng)國(guó)年紀比較大的過去一直不上網，美國(guó)年紀大的，當時比我大20年的人都在上網，美國(guó)民(mín)衆的上網能(néng)力還是比較高的。中(zhōng)國(guó)稍微年長(cháng)的用(yòng)戶，用(yòng)PC用(yòng)不慣，但是用(yòng)手機，劃一劃還是用(yòng)得了的。中(zhōng)國(guó)的人口分(fēn)布，從某些角度比較有(yǒu)挑戰，但是從一個共享經濟的發展是非常理(lǐ)想化的，因為(wèi)中(zhōng)國(guó)的人口，大部分(fēn)的中(zhōng)高收入的，是在一些密集的城市裏，中(zhōng)國(guó)O2O是可(kě)以做得成，來家裏打掃衛生，做菜。如果住在美國(guó)的一個中(zhōng)部的城市裏，從一個家庭看到另外一個家庭，開車(chē)就要40分(fēn)鍾，還沒有(yǒu)交通阻塞，所以根本沒有(yǒu)辦(bàn)法做配送。這些東西都特别适合中(zhōng)國(guó)人口密集的城市發生，所以農村城市各有(yǒu)各的優勢。

第二個優勢是基礎設施。剛才談到的硬件的制造，中(zhōng)國(guó)是世界最大的制造大國(guó)，過去在制造中(zhōng)沒有(yǒu)賺到錢，成為(wèi)了世界工(gōng)廠，但是利潤被其他(tā)的國(guó)家拿(ná)走了。現在的硬件創新(xīn)公(gōng)司來自中(zhōng)國(guó)，可(kě)能(néng)優勢跟過去不一樣，可(kě)能(néng)希望傳統的品牌走向國(guó)外，現在做一做就飛過去了，小(xiǎo)米在全世界很(hěn)多(duō)國(guó)家在賣，小(xiǎo)米的過程，在很(hěn)多(duō)的不同的領域我們都是可(kě)以期待的。

第三個優勢是中(zhōng)國(guó)式的創新(xīn)跟美國(guó)不一樣，美國(guó)是颠覆式的，它可(kě)以預測用(yòng)戶不知道要用(yòng)的東西。因為(wèi)種種不同的理(lǐ)由，中(zhōng)國(guó)沒有(yǒu)那麽的颠覆，但是中(zhōng)國(guó)很(hěn)大的一個好處，就是現在絕大多(duō)數創業的公(gōng)司，是靠精(jīng)密的研究用(yòng)戶想要什麽，不斷的叠代用(yòng)戶所要的，做一個東西，不斷的滾動，然後非常快速的增長(cháng)。騰訊微信的第一個版本長(cháng)的是什麽樣子，所有(yǒu)百度搜索第一個版本，或者移動各個精(jīng)密的産(chǎn)品是什麽樣子，它其實每一天都在叠代，都在成長(cháng)，它的叠代是在研究用(yòng)戶的基礎之下，所以有(yǒu)了這樣一個叠代式成長(cháng)的公(gōng)司，你可(kě)以試不同的東西，用(yòng)戶不要就扔，如果要就再補。現在騰訊微信、QQ，美國(guó)的臉書都是這樣叠代出來的，這樣一個模式，不需要天才，需要一個勤奮能(néng)幹的CEO就可(kě)以了。中(zhōng)國(guó)恰恰就是有(yǒu)很(hěn)多(duō)這樣的人。

第四個優勢，中(zhōng)國(guó)數字技(jì )術企業的“出海潮”剛剛拉開序幕。美國(guó)的公(gōng)司一做起來，就什麽都不用(yòng)做，就占領了歐洲、澳洲、加拿(ná)大，因為(wèi)文(wén)化接近，或者崇拜美國(guó)，因為(wèi)美國(guó)不需要做什麽，就已經進入了發達國(guó)家。中(zhōng)國(guó)公(gōng)司進入英國(guó)，一定是美國(guó)占便宜，如果進入巴西、俄羅斯、印度，未必美國(guó)占便宜，因為(wèi)開發的用(yòng)戶是跟着年齡走的，因為(wèi)它更像中(zhōng)國(guó)的用(yòng)戶，而不是美國(guó)的用(yòng)戶。中(zhōng)國(guó)走向全球，中(zhōng)國(guó)公(gōng)司走向世界很(hěn)有(yǒu)希望，因為(wèi)中(zhōng)國(guó)的用(yòng)戶的分(fēn)布跟未來的發展在很(hěn)大的程度引領了、也代表了那些稍微慢中(zhōng)國(guó)幾步的發展中(zhōng)國(guó)家。

第五個優勢，就是中(zhōng)國(guó)這一代起來了，這一點特别重要，因為(wèi)在09年創新(xīn)工(gōng)場創立起來的，我們有(yǒu)點像孵化模式，手把手教他(tā)們，他(tā)們可(kě)能(néng)來自大公(gōng)司，很(hěn)多(duō)的條框，模式，怎麽管理(lǐ)公(gōng)司，有(yǒu)很(hěn)多(duō)的推進需要我們的幫助。現在的環境改變了，創業者越來越年輕，像豆拍、美圖秀秀已經是市值20多(duō)億美元的公(gōng)司，他(tā)們現在有(yǒu)多(duō)次創業的經驗了。李龍飛，22歲的時候進入了我們的第一個公(gōng)司點心，學(xué)習創業的過程，就是加入一個創業公(gōng)司，而不是大公(gōng)司。從李龍飛的例子，22歲加入公(gōng)司，學(xué)三年25歲出來創業，經過三年半的過程，就把公(gōng)司做到一個我們認為(wèi)估值差不多(duō)六億人民(mín)币這樣一個規模，然後是一個非常棒的網絡娛樂平台，除了創新(xīn)工(gōng)場的例子，外面還有(yǒu)各種不同的天使投資人的例子。最好的投資的方法、推進機器就是市場化更快，在今天的數字革命的狀态裏，并不特别的需要政策來挑選這個公(gōng)司或者是大學(xué)來培養什麽東西，我們市場機制已經行了，讓年輕人有(yǒu)創業的意識，讓他(tā)們多(duō)用(yòng)創業的産(chǎn)品，先加入創業的公(gōng)司學(xué)一學(xué)，下一步他(tā)們很(hěn)可(kě)能(néng)就是下一個更棒的公(gōng)司，下一個小(xiǎo)米騰訊的創業者。創業者年輕，投資者也要年輕，創新(xīn)工(gōng)場的投資者就很(hěn)年輕，有(yǒu)30歲以上的人做基金，而且融到一億美金。

五年前我們投的公(gōng)司，大部分(fēn)是從大的公(gōng)司出來。經過幾天之後，出來之後又(yòu)創了大的公(gōng)司。移動互網是一個巨大的方向，如果看這個業界的分(fēn)析，其實有(yǒu)幾十種不同的領域，有(yǒu)很(hěn)多(duō)人在創業了，全部在數字的領域裏面，我們可(kě)以看到工(gōng)具(jù)軟件，旅遊、戶外、視頻咨詢，法務(wù)，百花(huā)齊放在各個領域，這批人出來，經過創新(xīn)工(gōng)場和其他(tā)的投資，達到這些公(gōng)司，再跳出來，其實是一代接一代，手把手，整個的生态系統已經完成，我們需要更多(duō)的教育，用(yòng)戶、資金，下一個階段就會出現奇迹。

我們雖然是一個基金，但是跟别的公(gōng)司特别大的一個差别是我們希望非常快速的扶持小(xiǎo)公(gōng)司走上成功創業之路，我們會在創業者進入到我們，拿(ná)到我們的投資之後，給的資源、錢是最不重要的，我們會幫他(tā)招人，設計平台，知道怎麽樣得到資源，得到網上的流量，幫他(tā)設計技(jì )術架構，幫他(tā)放上網，幫他(tā)從裏面貨币化、賺錢，我們從頭到尾有(yǒu)一條龍的服務(wù)幫助他(tā)更短的時間達到同樣的目标，或者達到更高的目标，所以創新(xīn)工(gōng)場總投資額大概接近20億人民(mín)币，引來外來跟我們共投50億的投資，現在投的企業的總估值達到300億人民(mín)币。幾千萬美金，到上億美金，到幾億美金，甚至幾十億美金的公(gōng)司。我們的幾個特點，第一個就是投資的錢是最不重要的，我們會全方位幫助他(tā)，剛才講了一些例子，全方位的支持，當企業需要一個教練的時候，像我和合夥人會親自幫助他(tā)。然後我們會不斷的進行行業内的交流，而且是非常深度的教他(tā)們很(hěn)多(duō)過去不知道的東西，因為(wèi)這些創業者很(hěn)牛，因為(wèi)他(tā)們很(hěn)多(duō)都可(kě)以自己學(xué)，有(yǒu)很(hěn)多(duō)的東西不知道，比如說股權分(fēn)配怎麽做，這個就會教會他(tā)。除了投資之外，還有(yǒu)業界的投資機構跟着我們一塊投。我個人還有(yǒu)公(gōng)司在全世界的人脈，我們提供非常大的幫助。中(zhōng)國(guó)走向海外，國(guó)内的頂尖的創業者，很(hěn)多(duō)國(guó)外的公(gōng)司比如微軟、臉書的CEO都來創新(xīn)工(gōng)場幫着他(tā)們。未來的公(gōng)司走向全球，全球的資源是非常重要的，國(guó)外的公(gōng)司為(wèi)什麽發展不好，同樣的公(gōng)司去海外，有(yǒu)很(hěn)多(duō)的挑戰，因為(wèi)畢竟語言文(wén)化隔閡相當大，所以還是需要相當多(duō)中(zhōng)外的資源，讓中(zhōng)國(guó)的互聯網企業走向全球。

除了我們幫助創業者之外我們也組織一些活動。因為(wèi)有(yǒu)時候一個投資者他(tā)能(néng)幫他(tā)的，可(kě)能(néng)不如其他(tā)的兄弟(dì)姐妹幫的更多(duō)，創業是很(hěn)孤獨的路程，可(kě)能(néng)面臨很(hěn)多(duō)的挑戰，跟原購(gòu)不好分(fēn)享，跟投資人不好分(fēn)享，這些組織的成立，在合作(zuò)上會帶來很(hěn)多(duō)的互補，上遊下遊的合作(zuò)，互信，都會有(yǒu)很(hěn)多(duō)的加分(fēn)。創新(xīn)工(gōng)場自己辦(bàn)了兄弟(dì)會，彼此成了兄弟(dì)，外面還有(yǒu)幾千家好的公(gōng)司。本周四3月5日我們會宣布開放平台，讓任何人投資，讓沒有(yǒu)接受投資的公(gōng)司，也來申請，得到我們或者其他(tā)的合作(zuò)者蔡文(wén)勝先生他(tā)們，幫助中(zhōng)國(guó)創業者走向更好的道路。

我們希望通過我們的幫助，創新(xīn)兄弟(dì)的幫助，還有(yǒu)産(chǎn)業鏈的幫助，當你是某一個産(chǎn)業鏈的投資人，你是希望做智能(néng)硬件的，我們有(yǒu)各個不同的智能(néng)硬件的公(gōng)司，他(tā)作(zuò)為(wèi)一個硬件的制造商(shāng)，他(tā)是怎麽打進制造的漢界，怎麽做工(gōng)業設計，都可(kě)以做彼此的分(fēn)享。富士康集團，是我們的非常好的戰略合作(zuò)夥伴，富士康答(dá)應，如果我們任何投資的方向，可(kě)以由他(tā)們開模制造，這樣就提高了他(tā)的品質(zhì)。我們在創新(xīn)工(gōng)場做的，不僅是給錢做教練，還要形成一個非常強大的各個領域的産(chǎn)業鏈，幫助一個創業者更快更輕松，更快更優質(zhì)的做出一個産(chǎn)品，更快的讓投資人得到回報。

創新(xīn)工(gōng)場到今天的很(hěn)多(duō)成就，其實在中(zhōng)國(guó)已經有(yǒu)不少的報道，但是在全球可(kě)以看到，臉書最棒的投資人對我們有(yǒu)過非常多(duō)正面的美言，我們也可(kě)以看到在網上除了很(hěn)多(duō)的國(guó)内國(guó)外的報道之外，我們也是這次李克強總理(lǐ)談到的創新(xīn)平台的兩個重要創新(xīn)平台之一。我們更多(duō)的看到了全球的範疇上，無論是在美國(guó)、英國(guó)、以色列、東歐，都把創新(xīn)工(gōng)場當做一個非常值得學(xué)習的目的，我們也非常樂于在這方面跟大家交流。

今天演講到這裏為(wèi)止，謝(xiè)謝(xiè)大家。

聽衆提問：去年中(zhōng)央工(gōng)作(zuò)會議上，以大衆創業萬衆創新(xīn)作(zuò)為(wèi)發展的新(xīn)動力，如果我們作(zuò)為(wèi)一個服務(wù)平台，帶動創業的風潮，讓好的創意變成好的企業，因為(wèi)您的創新(xīn)工(gōng)場就有(yǒu)非常好的經驗，你的模式是可(kě)以大量的複制嗎，像合肥或者長(cháng)沙這種二三線(xiàn)城市，也可(kě)以用(yòng)這種模式嗎?還是說我們最優秀的，最聰明的人才都已經是在北京上海深圳這樣的大城市了，可(kě)能(néng)沒有(yǒu)辦(bàn)法做成一個大衆的模式來做?

李開複：高科(kē)技(jì )創業不要同質(zhì)化

一個成功發展的國(guó)家，比如說美國(guó)的發展，中(zhōng)小(xiǎo)企業是非常重要的，中(zhōng)小(xiǎo)企業裏面又(yòu)分(fēn)成各種不同的領域，高科(kē)技(jì )創業肯定是産(chǎn)生最大的經濟回報的，就是一百個人去創業，産(chǎn)生十億美元的價值，這是多(duō)大杠杆的效應，對整個經濟的幫助提升，我個人認為(wèi)高科(kē)技(jì )企業是最大杠杆效應。中(zhōng)國(guó)哪些城市是高科(kē)技(jì )創業呢(ne)，我相信我們都可(kě)以數出來，大概五到十個城市，這裏面肯定包括了北京、深圳、成都、上海、杭州等等其他(tā)的，也許有(yǒu)十個城市，我覺得是可(kě)以重點扶持高科(kē)技(jì )創業。他(tā)們帶來的杠杆效應，對經濟會有(yǒu)最極大的提升。高科(kē)技(jì )不僅數字科(kē)技(jì )，也包括生物(wù)科(kē)技(jì )，制藥科(kē)技(jì )，新(xīn)能(néng)源，我們幫助高科(kē)技(jì )創業的話，可(kě)能(néng)不要同質(zhì)化。也許我們可(kě)以研究一下，也許無錫會做的更好，扶持他(tā)在那方面的，深圳在哪方面做的好，扶持它。如果有(yǒu)制藥的矽谷，生物(wù)的矽谷，IT的矽谷是可(kě)以的，如果都成立了，就分(fēn)散了。今天談到的高科(kē)技(jì )是最高杠杆，數字科(kē)技(jì )是高科(kē)技(jì )裏面最高最高杠杆的，這個少數的巨大的，在少數的城市扶持，其他(tā)的在更多(duō)的十來個城市複制。如果是萬民(mín)創業，那是什麽理(lǐ)念，就把整個的創業，從高科(kē)技(jì )的創業，推到更多(duō)的領域，比如說我們做一個服務(wù)業，我們做一個沒有(yǒu)科(kē)技(jì )、但是很(hěn)有(yǒu)價值的産(chǎn)品或者産(chǎn)業，做一個有(yǒu)良心的小(xiǎo)農産(chǎn)品，做一個非常好的工(gōng)業産(chǎn)品，或者把某個服務(wù)做到更好的層次，開一個适合中(zhōng)國(guó)的咖啡館，這些都是有(yǒu)空間做這種所謂的扶持的機構。可(kě)是重點還是回到了每一個機構有(yǒu)什麽樣的理(lǐ)念，如果我們把廣大的中(zhōng)小(xiǎo)企業都當做創業來看，我會希望有(yǒu)下面可(kě)能(néng)幾個重點。一是投資孵化者，把幫助這些企業當做己任，不能(néng)當成短期的回報，不要認為(wèi)金錢是最重要的東西。第二就是他(tā)們提供的價值是降低創業者失敗的概念，縮短它成功的時間和周期，如果有(yǒu)一大批孵化機構，在全國(guó)各地，每一個都把這樣的創業者的成功為(wèi)已任，幫助他(tā)更快更成功的創業，把金錢當做附加品，幫助它們為(wèi)已任。無論開什麽樣的空間的機構，做這個機構的人，一定有(yǒu)專業附加的價值，他(tā)要有(yǒu)服務(wù)的心态，他(tā)們要有(yǒu)專業的經驗，還有(yǒu)服務(wù)者的心态，如果秉着這一兩個來發展，很(hěn)多(duō)的城市都可(kě)以發展，主要是找對人做對事情。

網友提問：個人感覺創新(xīn)工(gōng)場是科(kē)班類型的創新(xīn)性孵化器，如何看待車(chē)庫咖啡、36Kr這些創新(xīn)性孵化器?

李開複：不同的孵化模式都很(hěn)棒

孵化器有(yǒu)不同的模式，像克強總理(lǐ)所說的創客空間，車(chē)庫咖啡都做的非常好。現在沒有(yǒu)人預測哪個模式最合适，創新(xīn)工(gōng)場在過去五年中(zhōng)也做了模式的轉變，沒有(yǒu)任何人說一個模式一直準确的。像我們創新(xīn)工(gōng)場自己的定位，對我們挑選的行業來說，希望是附加價值最多(duō)，對創業者增加更多(duō)價值，因為(wèi)我們懂産(chǎn)業，懂産(chǎn)品，能(néng)夠幫助他(tā)們。我想其他(tā)的機構，它可(kě)能(néng)更多(duō)的是做一個媒合的作(zuò)用(yòng)，把創業者和投資人拉在一起。還有(yǒu)針對一開始沒有(yǒu)找到投資的人來幫助他(tā)們，還有(yǒu)一些可(kě)能(néng)是靠着推廣的功能(néng)，或者幫助的功能(néng)，還有(yǒu)做一個巨大的網絡的數據庫，像36Kr，用(yòng)他(tā)們的模式來做。像在國(guó)外，哪種孵化模式最棒，其實都很(hěn)棒，但是在今天的未知多(duō)于已知，我們應該鼓勵不同的模式來進行創業，試錯，錯了就糾正。從産(chǎn)業鏈來說，車(chē)庫的項目，36客的項目，希望越來越多(duō)的人關注他(tā)們，所以這些方面我覺得是可(kě)以有(yǒu)很(hěn)多(duō)不同的模式，絕對不認為(wèi)是唯一的模式。要知道自己是什麽模式，這樣才能(néng)找對創業者，提供正确的服務(wù)。

聽衆提問：非常榮幸得到最後一個提問的機會。我十年前在清華大學(xué)經管學(xué)院待過，當時我作(zuò)為(wèi)博士生跟你有(yǒu)一個交流，十年過去了很(hěn)快。我的問題是我最近花(huā)了三年的時間在研究中(zhōng)國(guó)的健康産(chǎn)業，在您的報告中(zhōng)多(duō)次提到智慧健康産(chǎn)業，是未來中(zhōng)國(guó)發展的方向，或者是給家庭生活能(néng)夠帶來颠覆的創新(xīn)技(jì )術。中(zhōng)國(guó)和美國(guó)的情況不一樣，醫(yī)療和健康不一樣，在這個領域，中(zhōng)國(guó)的智能(néng)健康産(chǎn)業，包括智慧家庭移動，可(kě)穿戴設備，物(wù)聯網，會帶來醫(yī)院方面，醫(yī)生的醫(yī)療模式，包括市場對個人健康的認可(kě)，包括政府的政策，或者夢工(gōng)廠，提供了很(hěn)多(duō)智慧健康的産(chǎn)品，您認為(wèi)創新(xīn)工(gōng)場能(néng)夠幫助在中(zhōng)國(guó)醫(yī)療健康創業者會帶來什麽樣的切入，帶來什麽樣的挑戰，幫助小(xiǎo)企業達到一個解決中(zhōng)國(guó)醫(yī)院醫(yī)療機構人滿為(wèi)患的狀況。

李開複：互聯網對醫(yī)療教育不是颠覆是補充 希望投資智能(néng)醫(yī)療硬件

其實醫(yī)療領域真的是有(yǒu)非常巨大的機會。作(zuò)為(wèi)一個癌症患者，我就非常的清晰可(kě)以告訴你們，我對自己的這種患病的理(lǐ)解認知醫(yī)療的途徑都是一個黑盒子，醫(yī)生說了算，各種領域的知識，在網上都是有(yǒu)的，他(tā)們的整合是不存在的。另外，從病人回答(dá)這個問題，整個的癌症，任何病的治療，其實今天在全世界都是不科(kē)學(xué)的，過去如果你得了這個病，問一個問題，問兩個問題，你是什麽癌症的第幾期，大概哪一種，我給你配這個藥，但是配這個藥，不同的醫(yī)生、不同的國(guó)家有(yǒu)不同的認識。他(tā)們并沒有(yǒu)靠大數據的監督，醫(yī)生A、B、C用(yòng)不同的方式，不知道他(tā)們治活了多(duō)少人，治死多(duō)少人，如果把北京腫瘤醫(yī)院，或者學(xué)科(kē)醫(yī)院所有(yǒu)的數據全部累計起來，我們對于每一種治療的可(kě)見效程度和比例可(kě)以做非常精(jīng)細的分(fēn)析。再進一步，其實我們最後發現，适合每一個人，每一種治療不一樣，不是說得了這種病就一定是這個治療，可(kě)能(néng)要看你的自己的體(tǐ)質(zhì)、年齡，現在做DNA的排序，我做了我的排序，有(yǒu)些化療我不能(néng)碰，碰了就完蛋，有(yǒu)一些對我比較好。未來整個的治療會變得更加個性化，如果從整個的治愈的過程，不考慮醫(yī)學(xué)的進步，我們隻看技(jì )術的進步，就可(kě)以期望大數據，或者個性化的資料、治療，會帶來這種治愈，會有(yǒu)非常大的提升。這是從病人的角度。除了醫(yī)學(xué)免疫治療，IT的技(jì )術會極大地提高病人的存活比例。

從投資人、孵化器、創新(xīn)工(gōng)場的角度來看，整個的業界，醫(yī)院有(yǒu)醫(yī)院的機會，醫(yī)療有(yǒu)醫(yī)療的機會，個人看中(zhōng)國(guó)的醫(yī)療的内容非常的欠缺，很(hěn)多(duō)中(zhōng)國(guó)國(guó)内的朋友們問我，開複你幫我查一下，我家人得了什麽病，為(wèi)什麽不自己上網查，因為(wèi)在國(guó)外有(yǒu)免費的網上百科(kē)全書一類的非常經典的醫(yī)生寫的指導的内容，沒有(yǒu)人翻譯成中(zhōng)文(wén)，這個都是非常大的機會。我覺得在國(guó)内的病人和在美國(guó)的病人，它所能(néng)夠接觸的資料非常的欠缺。

講一下投資的角度，我們認為(wèi)很(hěn)多(duō)的東西需要去改變它非常的困難，像教育。從開大學(xué)，用(yòng)互動行不行，很(hěn)困難，任何的國(guó)家都有(yǒu)教育部、法律體(tǐ)系。我們要颠覆醫(yī)療的模式行不行，這也非常的困難，怎麽做，就是在已有(yǒu)的體(tǐ)系之外的周邊來提供合理(lǐ)合法、病人能(néng)接受的一種咨詢服務(wù)。所以如果談教育的話，可(kě)能(néng)就是一種家教的模式，而不是一個取代高中(zhōng)大學(xué)的模式。醫(yī)療也是怎麽用(yòng)新(xīn)的軟件、技(jì )術來輔助你作(zuò)為(wèi)一個健康管理(lǐ)的工(gōng)具(jù)，而不是說我來做一個電(diàn)子醫(yī)生來取代醫(yī)院，那樣的話，對任何的國(guó)家都有(yǒu)很(hěn)大的困難，在這樣的限制之下，我覺得最适合投資的還是硬件的領域。因為(wèi)個人隻做軟件管理(lǐ)，其實能(néng)做的過去可(kě)能(néng)都有(yǒu)互聯網，有(yǒu)移動，可(kě)能(néng)都已經做了，最近最大的一個颠覆式的改變是可(kě)穿戴的設備越來越便宜，所以我們看到監測血糖、血壓、溫度、頸椎，靠一個軟件監測，如果越來越方便的，人性化的，像穿衣服，戴手表、項鏈，不影響我們的生活儀容的條件下，把可(kě)穿戴做的非常的自然，沒有(yǒu)幹擾，而且可(kě)以傳遞很(hěn)有(yǒu)價值的信息，不但給個人和醫(yī)師使用(yòng)，變成一種大數據，變成智能(néng)化的後台，能(néng)夠更好的幫助所有(yǒu)的人，我們可(kě)能(néng)最希望投資的是這一類的硬件。就是讓你穿起來，讓用(yòng)戶沒有(yǒu)任何的障礙，讓用(yòng)戶非常的方便，又(yòu)能(néng)捕捉到硬件不可(kě)以捕捉的數據，如果一個醫(yī)療健康的，軟硬件結合能(néng)夠做到這幾點，我特别想投資這樣的項目。